OKRs para PYMEs: cómo enfocar tu negocio sin morir en tareas que no venden

Si tienes una pyme, no necesitas más trabajo: necesitas más enfoque. Te explico cómo usar los OKRs para crecer sin desenfocarte.

¿Qué son los OKRs y por qué te convienen si tienes una PYME?

Una pyme no muere por falta de trabajo, sino por falta de foco. Los OKRs (Objectives and Key Results) son una herramienta sencilla que te ayuda a definir qué es realmente importante este trimestre y cómo vas a medir si lo estás logrando.

📌 Objetivo = Lo que querés lograr
📌 Resultados clave = Cómo sabrás que vas por buen camino

Ejemplo para una pyme que ofrece servicios digitales:
Objetivo: Aumentar ingresos mensuales
KR1: Conseguir 10 clientes nuevos
KR2: Aumentar la facturación promedio a ₡150,000
KR3: Recuperar 3 clientes antiguos

¿Por qué son útiles para PYMEs?

Porque las PYMEs suelen ir apagando fuegos, saltando de tarea en tarea. Los OKRs te obligan a definir prioridades y decirle NO a lo que no suma.

¿Cómo aplicar OKRs en una PYME?

1. Define tu objetivo central del trimestre
2. Asigna 2 o 3 resultados clave que puedas medir fácil
3. Haz seguimiento cada semana o cada 15 días
4. Escribilo y compartilo (aunque sea con vos mismo)

🧠 Tips prácticos para no abandonar

• No pongás más de 3 OKRs por trimestre.
• Revisá qué tareas realmente aportan a esos objetivos.
• Mostralos en una reunión corta con tu equipo.
• ¿Sos freelance o negocio unipersonal? Aplicalos igual.

Herramientas recomendadas

• Notion
• Google Sheets
• Libro: Measure What Matters – John Doerr

🚀 Conclusión práctica

Implementar OKRs en una pyme no es hacer más. Es hacer menos, pero mejor. Te ayuda a enfocarte en lo que mueve la aguja y dejar de perder tiempo en tareas que “parecen urgentes”, pero no generan resultados.

Si tu negocio aún es pequeño, este es el mejor momento para adoptar buenos hábitos.